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HBL》奇蹟扳倒衛冕軍能仁 東泰隊史首進4強

109學年HBL高中籃球聯賽男子組8強準決賽、女子組8強複賽昨天落幕，攸關最後一張男子組4強門票的能仁家商、東泰高中之戰，東泰帶著6分領先進入下半場，並在第3節拉開差距，最終東泰87比67扳倒尋求3連霸的能仁，上季止步東泰隊史闖進4強，衛冕軍能仁則提前無緣3連霸且落到第5名。東泰廖慈恩在第3節開局連搶9分，幫助球隊打出氣勢，也是從這一刻開始，東泰看到了獲勝的希望，也越打越有信心，賽後教練高丁國柱落下感動淚水，表示球隊8強賽從2連勝到4連敗，再到最後一天搭上4強列車真的是峰迴路轉的晉級之旅，今天就是提醒球員做好該做的，不要留下遺憾。廖慈恩本戰貢獻26分，他表示，自己前幾場沒有好好發揮，今天賽前熱身時一直投，努力找回手感，賽前也沒想過能擊敗能仁、晉級4強決賽，直到下半場開始分數拉開，終於感覺有機會獲勝，「之前打不好被教練說了不會有奇蹟的重話，和隊友余祥平買飲料時開玩笑式的發下要表現給教練看的豪語，沒想到玩笑話就這樣成真了，這真的一趟『奇蹟之旅』。」今天東泰能擊敗能仁的另一個關鍵角色，就是高三中鋒黃偉程，努力鞏固禁區，斬獲19分、22籃板及4阻攻，他透露，今天就是豁出去打、毫無保留，而能夠前進到台北小巨蛋，黃偉程用「開心」形容心情，今天貢獻15分、9籃板的余祥平則笑說：「很high、很開心，像在作夢一樣。也被慈恩的表現感動到，4強戰我們繼續努力。」

史上最超齡舅媽！24歲賴慧如辣登除夕特別節目

24歲賴慧如在民視八點檔《多情城市》超齡演出舅媽，精湛演技或讚，近日她在除夕特別節目《民視第一發發發》中也秀高超國標舞，她表示這次演出超艱辛，因為拍戲再加上商演，能跟老師碰到時間只有2次，甚至在錄影當天才跟老師整個排練完成舞序，笑說時間都是「一分一秒擠出來」。2019參加《舞力全開》拿下 「CTC世界盃國際標準舞公開賽」冠軍後，賴慧如便愛上國標舞，甚至拍戲一整天晚上11點收工後，自砸學費直奔教室瘋狂練舞，讓大家直呼真是「青春無敵」，體力與耐力真是令人佩服，也因為舞技大躍進，在除夕特別節目上展現專業。此次老師也加了很多性感的肢體動作，讓賴慧如大秀完美曲線之外，舉手投足充滿濃濃的性感女人味，讓率直的賴慧如笑說這是不是傳說中「長大的感覺」，而被問到「耍性感」時在想什麼？賴慧如笑說有點點在「放空」，一直被老師罵，才努力開始幻想自己是最美的，拼命對著鏡頭放電。除了戲劇上的磨練，以及國標舞上的進步，讓她更有自信，前幾周還給自己一些壓力買了房子，心態上有一點轉變，覺得自己不太一樣。2020演藝事業大豐收的賴慧如，平常拍戲很少陪伴家人會安排3天2夜輕旅行，孝順的她說平常都有孝親費跟褓姆費之外，過年也會準備5位數大紅包感謝阿嬤照顧女兒，更感謝阿嬤照顧她，也期許自己2021能夠邁向6位數紅包給阿嬤。

賣魚8年還在虧損 半導體大咖再攻運動品牌想什麼？

「很多人都想嫁給台積電工程師，但這些人都是排班制，面臨結婚生子，必須要有良好健康。我們希望可以幫他們在婚前6個月，透過我們Xports的訓練，提升體能，將來小孩也可以頭好壯壯。6個月收30萬，從運動指導到餐飲⋯⋯。」說這段話的是，台灣最大的半導體設備代理商，崇越集團的董事長郭智輝，去年總營收超過新台幣360億元。但他還有另一個角色：全台科技業最「斜槓」的老闆之一。除了半導體，崇越還跑去賣魚、養棒球隊。今年1月底，他剛宣布成立全新運動訓練品牌Xports，建置運動訓練機制及室內棒壘球練習場。這次的採訪地點約在，內湖科學園區的安永鮮物門市，身高約185公分的他，拿著冷凍分切魚片，興匆匆的跟我們說起他的盤算。高配息贏取股東共識年花EPS一成開發新事業他想做大家的健康生意，從吃到運動都包。「上市櫃公司，全台1,600家，每個月買10萬，就1億6千萬，這樣一年也是十幾億。」郭智輝為什麼對「斜槓」之路，這麼熱中？「覺得自己不如人家呀⋯⋯，很怕被Fire（開除）。」他說，自己剛入社會時只有專科學歷，但同事都是大學生，就讓他特別有危機感。而且，做代理商生意，很多時候會身不由己，「早年我們股價飆到200塊，日本人看到我們同仁大賺獲利，結果隔年佣金就砍我們一大半。」十幾年前，他就一直想著要發展第二、第三條事業曲線。對於斜槓，郭智輝有異常熱情，2013年，他轉投資的安永鮮物至今沒賺錢，但他越投越起勁。他的兒子，現任Xports副總經理郭冠宏形容他，「越挫越勇的人。」「我配息都配3.5、4元，股東就覺得還好啦。」郭智輝說，他早就和股東們取得共識，請股東允許崇越每年用每股稅後盈餘（EPS）的一成開發新事業。他坦言，如果新事業沒有成長，股東也會說話。安永現今虧損已在減少，根據崇越財報，2020年前三季，安永鮮物虧損3,740萬元，和2019年前三季相比，虧損減少3％。崇越第二大股東，同時也是集團副董事長賴杉桂說，安永鮮物的虧損，算合乎預期，加上本業成長，因此股東們可以接受，而郭智輝確實有在修正路線，朝他當初想布局大健康領域的策略邁進。受訪時會激動還會拍桌的郭智輝，在半導體通路業，算是鐵血董座。他坦承，自己在跨領域的路上，不是沒後悔過。如他進軍生鮮產業，卻遭遇了文化衝突。「我們做科技業都非常了解，時間不允許你躊躇不前，但這邊的人都沒有改變，今天、明天也都是這樣過⋯⋯，為什麼？因為這些人得到的報酬並不高，對生活沒有很高的自我期許，一個月4、5萬就夠了，不會想說一個月可不可以賺4、50萬。」「做這個行業，就是比較看國內市場，跟我個性不太一樣，喜歡做國際市場，我必須要練兵。我個性不好，做不到就Fire。」他說得不誇張，安永鮮物一年幾乎換掉一個總經理。但這似乎沒影響他的雄心。升總座條件：當客戶伴郎新生意要賺最有錢年輕人錢郭智輝說，既然是商業，就是跟人的決策有關。崇越有6大事業群，根據內規，升任事業群總經理，得先當過客戶的「職業伴郎」，「如果客戶結婚，第一個想找你當招待、伴郎，那就算成功。」從資訊網到人脈網，如果一個企業能織得緊密，客戶自然離不開你。同理，發展其他事業時，只要能深刻理解消費者需求，怎會不成功？「台灣最有錢的年輕人在哪？就是工程師。」他舉例，工程師工作時間長、壓力大，只要滿足他們的健康需求，就有機會賺錢。於是，他先盤點安永鮮物既有資源，推出鱸魚精、鮮魚粥等營養料理，同時，他還標下台北大學的運動中心，並找來退役職業運動員，由這些人擔任專職教練，陪用戶一起訓練體能，打造一系列的個人化健康商品。今年，崇越再成立Xports，引進美國職棒球星鈴木一朗、達比修自主訓練時使用的「初動負荷器材」，建置全套的訓練、恢復、復健機制，瞄準高端健身市場。台大國企系教授連勇志分析，郭智輝跨足每個產業看似沒有相關，但其實從平衡積分卡角度來看，郭智輝是從股東、顧客、公司發展的角度布局，而非只是討好單一利害關係人，這也是一種經營邏輯。但他也指出，郭的定見看來很清楚，執行的員工若短時間達不到，就被換掉，也可能會拖延他長期策略實現的時間，這是需要注意的點。訪問到最後，郭智輝再提及他早年求職的經歷，「那個年代是人浮於事啊。」這或許就是他即便受挫，也要繼續發展第二曲線的決心來源：一個人倘若不布局未來，就等於把人生主導權交給了環境跟他人。他，不願意人生這樣過！(中時新聞網)